财务人员绩效考核方案是什么？
财务人员绩效考核方案如下：
1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。
2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非常清楚明了。
3、各种财务报表的建立和管理，财务人员必须根据公司的要求建立各种相应的报表和台帐，相关部门将对坏帐率进行考核。
4、公司各项资金的管理。
5、员工工资发放时间的考核，财务人员应在规定时间内完成工资的结算，并按照制度要求准时发放工资。
6、公司各种固定资产的统计。
7、工作纪律，由于财务工作的特殊性，因此对所有财务工作者的工作纪律将会有比较高的要求。
目标管理，对财务人员的考核，必须将财务和非财务性指标充分的量化，实行月度考核制度，每月考核财务人员的目标完成情况和差错率等财务人员的专业能力与素质。
在此基础上，还应组织专门的考核小组对财务人员进行专业的年终考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘财务专家。考核小组大约有10人左右，将对财务人员的个人能力和专业素质进行全面的考核，对财务人员的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。
扩展资料：
财务人员考核
由于管理的主体是人，而非规章制度，因此对事项考核的同时对人的考核也是建设项目财务考核的主要内容，具体来说，对高速公路建设项目财务人员的考核主要包括以下几个方面：
1.项目一般财务人员是否持证上岗、财务负责人是否具备中级以上资格或同等资格水平；
2.财务账目是否清晰、财务报表是否准确、勾稽关系是否合规；
3.财务人员是否按照有关规章制度进行财务会计事项的处理，是否存在违规办理会计事项；
4.财务人员是否遵守工作纪律、保守财务秘密；
5.财务档案的立册、保管是否及时安全；
6.是否服从主管领导、是否具有团队精神。
财务考核是指将报告期财务指标实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人是否完成任务。
财务考核的形式是多种多样的。为了贯彻经济责任制，财务考核应与物质奖惩紧密联系，通过财务考核，正确贯彻按劳分配原则，克服企业分配中的平均主义。
（1）绝对指标考核，这种形式适合于对某些固定性费用的开支和财务成果指标的考核，如制造成本中的某些间接费用、期间费用中的某些固定费用指标的考核，以及对利润额的考核。
（2）相对指标考核，这种形式适合于变动性较大，而又有一定变化规律的财务指标考核，如运用销售资金率（或产值资金率）考核流动资金占用额，运用资产保值增值率考核国有资产管理业绩，运用变动费用率考核变动费用支出额等。
（3）按指标完成百分比考核。这种形式适合于某些在基期的基础上要求降低多少或增加多少的财务指标考核，如按费用降低率、流动资金周转加速率等指标考核等。
绩效考核的流程及方案
绩效考核的流程：绩效诊断评估、绩效目标确定、绩效管理方案、绩效测评分析、绩效辅导改善、绩效考核实施。
考核方案如下：
考核时间：
月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。
考核比例：
普通员工：占个人工资总额的百分之五；普通职员：占个人工资总额的百分之十；主管：占个人工资总额的百分之十五；经理：占个人
绩效考核的实施方案
- 我们公司是一家印刷厂，老板要求做月度和年度绩效考核，我该怎么做呢？
- 汇总各部门绩效考核表、实施、出报告，建议软件实施
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关于销售人员的考核方案
- 公司让我做一个销售人员绩效考核的方案出来，完全没有头绪，有没有什么好的考核方法，大家交流一个，我们公司主要是生产太阳能路灯和太阳能杀虫灯之类的产品，销售现在主要是电商平台。
- 说了等于没说，建议你多加些绩效类QQ群到里面详细咨询。希望对你能有所帮助。
公司绩效考核方案，所有部门的绩效指标都已经量化，可以打分的那种，最后得出来的分数就是考核得分吗？
- 我们公司很小，有的部门就只有一个人，谁作为考评人比较合适呢？我在网上看到有很多方案还要乘以考核系数，考核分数到底怎么算呢？
- 如果每项考核指标没有再对应相应的权重，那么最后得分就是考核得分。
房地产绩效考核方案
- 公司现在集团化，全国各城市都有项目子公司，有没有好的综合绩效方案？
- 集团对下属子公司的考核体系应包括项目和年度考核，以项目为核心
商场收银绩效考核方案，已经做出考核标准，以简单扣分排名法进行出123名，然后根据分数分ABC级？
- 现在领导让加上每项占比，考核分数计算如下：（1） 根据每月绩效评分的各指标项得分×权重（2） 业务能力40%、工作态度30%、执行力20%、个人行为能力10%。计算如下：当月收银员个人业务能力项总得分*40%+工作态度项总得分*30%+执行力项总得分*20%+个人行为能力总得分*10%×当月评比系数。评比系数：如当月各收银员的分数高于或低于各等级占比，就应计算出评比系数（评比系数=收银员月人均绩效分数/90），此计算供参考，具体以综合核算系数为准。可是考核标准表只有三项，而且这个百分比权重，这个不是把分数折上折了吗
- （1）肯定是折上折了，因为如果按照真的计算那么就是少了一部分。（2）大家都少了，看起来没什么，但是这个分数可能关系到奖金的发放，等等，所以不能单纯的这么去计算。（3）你的评比系数我还是没看懂，如当月各收银员的分数高于或低于各等级占比，评比系数=收银员月人均绩效分数90，那么假设人均绩效分数是70，那么所有人都要乘以79吗？这是什么意思？变相减少分数吗？再说了既然是绩效那么一个人的分数和其他人有什么关系？按照你现在给的内容我觉得的，每项都是100分，然后假设一个人没有任何扣分，那么他的得分应该也是100分，但是现在的情况是，假设一个人没有扣分，但是人均绩效分数是70，那么他的得分就是40+30+20+7.78=97.78本来就是变相减少的。何况现在没有最后一项，那么最高得分也就90分（你的当月评比系数是乘在最后一项上的），如果是乘在总项上，那么分就只能更低，还是那样假设一个人没有扣分，但是人均绩效分数是70，只算前三项（当月评比系数作用在总项上），那么他的最后得分只有70分，这明显不合理。反正我们看懂这种评分耳朵逻辑。
想了解绩效考核方案方面的知识，有没有相关的课程啊?
- 中国式绩效考核 绩效考核实务 绩效考核与管理 目标管理与绩效考核 如果分部门怠发糙菏孬孤茬酞长喀还有部门的绩效考核
那里有消防中控室绩效考核管理方案的范文？
- 上级领导要我写一份消防中控室绩效考核管理方案，请问哪里有范文啊？？？急用！急用！急用！急用！急用！急用！急用！急用！急用！急用！急用！
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