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加强人员管理后面怎么写(管理好员工的方法)

5s现场管理合理化建议?

答5s现场管理合理化建议:

一、5S管理—整理

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。

1、5S管理—目的:

(1)、腾出空间,空间活用

(2)、防止误用、误送

(3)、塑造清爽的工作场所

生产过程中肯定有一些残馀物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已不使用的工夹具、量具、设备,如果不及时清理,会使现场变得凌乱。

如果生产现场摆放不要的物品是一种浪费,即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。作业台被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。

2、5S管理—注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。

3、5S管理—实施要领:

(1)、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定「要」和「不要」的判别基准将不要物品扔出工作场所

(2)、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法

(3)、每日自我检查

二、5S管理—整顿

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。

明确数量,并进行有效地标识。

1、5S管理—目的:

(1)、工作场所一目了然

(2)、整整齐齐的工作环境

(3)、消除找寻物品的时间

(4)、消除过多的积压物品

2、5S管理—注意点:

(1)、这是提高效率的基础。

(2)、前一步骤整理的工作要落实

(3)、流程布置,确定放置场所

(4)、规定放置方法、明确数量

(5)、划线定位

(6)、场所、物品标识

3、整顿的”3 要素”:场所、方法、标识

(1)、放置场所

物品的放置场所原则上要 100% 设定

物品的保管要定点、定容、定量

生产线附近只能放真正需要的物品

(2)、放置方法

易取

不超出所规定的范围

在放置方法上多下工夫

(3)、标识方法

放置场所和物品原则上一对一表示

现物的表示和放置场所的表示

某些表示方法全公司要统一

在表示方法上多下工夫

4、整顿的”3 定”原则:定点、定容、定量

定点:放在哪里合适

定容:用什么容器、颜色

定量:规定合适的数量

三、5S管理—清扫

将工作场所清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽的环境。

1、5S管理—目的:

(1)、消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮

(2)、稳定品质

(3)、减少工业伤害

2、5S管理—注意点:责任化、制度化。

3、5S管理—实施要领:

(1)、建立清扫责任区(室内、外)

(2)、执行例行扫除,清除脏污

(3)、找到污染源,予以杜绝或隔离

(4)、建立清扫合格基准,作为规范

四、5S管理—清洁

将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。

1、5S管理—目的:维持上面3S的成果。

2、5S管理—注意点:制度化,定期检查。

3、5S管理—实施要领:

(1)、落实前面3S工作

(2)、制订考评方法

(3)、制订奖惩制度,加强执行

五、5S管理—素养

通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S管理容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。

1、5S管理—目的:

培养具有好习惯、遵守规则的员工

提高员工文明礼貌水准

营造团体精神

2、5S管理—注意点:

长期坚持,才能养成良好的习惯。

3、5S管理—实施要领:

(1)、制订服装、仪容、识别证标准

(2)、制订共同遵守的有关规则、规定

(3)、制订礼仪守则

(4)、教育训练(新进人员强化5S管理教育、实践)

(5)、推动各种精神提升活动(如晨会、等)。

管理员工的最佳方法?

步骤/方式1

管理员工方法一:多进行电话的沟通,多了解员工,才可以从员工的角度进行更好的人性化管理。

步骤/方式2

管理员工方法二:多请员工们吃饭聊天进而拉近彼此的情感,让员工对企业更有归属感。

步骤/方式3

员工管理方法三:多和员工们交流,并把专业知识和经验传授给他们,提高他们的工作热情和专业程度。

如何加强部门内人员管理制度建设

1、明确分工职责。应该明确部门内部人员的职责分工,在任何时候,都应该重视职责的意义,分内的事情和分外的事情始终无法回避;

2、加强制度建设。对于员工的内部管理,应该始终保持这一种非常健康的状态,应该以制度管人而不是以人管人,这样才能增强管理效果;

3、做到以身作则。作为一个部门的管理者,应该做到以身作则,当管理者的表现堪称下属表率的时候,下属自然愿意服从管理者的管理;

4、可以相互监督。适当的互相监督也是必要的,如果部门内部的每一个人都是一团和气,也是一件非常可怕的事情,很容易引起不良反响;

5、采用层级管理。应该采用层级管理,也就是说,在部门内部还可以分为不同的层级,一级管理一级,这样才能做到更加细致有成效。

银行如何加强人员计划精细化管理

1、严格执行和维护党的四大纪律八项要求,自觉遵守《廉洁从政准则》,自觉做到遵守党的纪律不动摇,执行党的纪律不走样。增强接受监督的意识,主动接受党组织、党员和群众的监督;

2、严格遵守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律。自觉做到同党中央保持高度一致,不阳奉阴违、自行其是,遵守民主集中制,不独断专行、软弱放任;

3、依法行使权力,不滥用职权、玩忽职守;廉洁奉公,不接受任何影响公正执行公务的利益;

4、管好配偶、子女和身边工作人员,不允许利用本人的影响谋取私利;

5、公道正派用人,不任人唯亲、营私舞弊;

6、艰苦奋斗,不奢侈浪费、贪图享受;

7、务实为民,不弄虚作假、与民争利。


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