仓管员工作流程？
1.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。
物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。
2.仓管员要做好物料出入库1) 仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。
物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库3. 仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。
仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。
物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。
4. 仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。
仓管员根据领料单所填数量分发物料。
物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。日报和月结存表，以供相关部门使用。第二种仓管员岗位职责 仓管员岗位职责 1. 严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。
2. 入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。
3 .存货入库后应及时入账，准确登记。
4 .领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用;仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5. 成品库须按发货单发货，手续不全不与发货;如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。
6 .车间领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7. 仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
8. 为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9. 随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10 . 定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。 11. 做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通;定期检查存货、防止存货变质。
12. 严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13. 上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14. 仓管人员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。
15. 仓管人员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16. 仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。
17 .仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的，应追究其法律责任。
18 . 仓管人员调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收;如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。
仓库管理方案？
仓库管理6大要点
1. 合理规划仓库布局
仓库布局是仓库管理的基础，合理规划仓库布局可以提高仓库的工作效率和运营效益。在规划仓库布局时需要考虑以下几个方面：
仓库的功能划分：根据不同的物品特性和存储要求，将仓库划分为不同的功能区域，例如：收货区、存储区、拣货区、包装区等。
货物流通路径：设计合理的货物流通路径，使货物在仓库内的流通时间最短，减少搬运次数和距离。
货架设置：根据货物的尺寸、重量和存储方式选择合适的货架类型，以最大化利用仓库空间。
安全通道：确保仓库内设有足够的安全通道，以便员工在紧急情况下迅速撤离。
通过合理规划仓库布局，可以提高仓库的工作效率，降低成本，提升客户满意度。
2. 建立高效的入库管理流程
入库是仓库管理中的重要环节，建立高效的入库管理流程可以确保货物准确、快速地进入仓库，并且方便后续的存储和出库。
入库管理流程包括以下几个环节：
接收货物：仓库工作人员接收货物时需要检查货物数量和质量是否符合要求，并及时记录到系统中。
货物分拣：根据货物的特性和存储要求，将货物分拣到相应的存储区域。
货物上架：将货物按照规定的存储方式摆放到相应的货架上，并进行标识和记录。
入库数据更新：及时将入库的货物信息更新到仓库管理系统中，以便后续查询和管理。
通过建立高效的入库管理流程，可以提高入库效率，减少错误和遗漏，确保货物的及时入库。
3. 精确的库存管理
精确的库存管理是仓库管理的核心，只有掌握准确的库存信息，才能做出科学的配货和补货决策。
实现精确的库存管理需要做到以下几点：
定期盘点：定期对仓库内的货物进行盘点，核实实际库存与系统库存的差异，并及时纠正。
严格记录：对每一次的入库、出库和移库操作都进行严格的记录，确保库存数据的准确性。
库存分析：通过对库存数据的分析，了解货物的销售情况和存储状况，以便做出合理的库存管理决策。
通过精确的库存管理，可以降低库存成本，减少产品滞销和过剩的情况，提高资金利用效率。
4. 优化的出库管理流程
出库管理是仓库管理中的重要环节，优化出库管理流程可以提高货物发货的速度和准确性，提升客户满意度。
出库管理流程包括以下几个环节：
订单确认：对客户的订单进行确认，确保订单信息准确无误。
拣货打包：根据订单的内容和要求，从仓库中拣选出相应的货物，并进行包装。
发货通知：及时通知物流公司进行货物的运输和送达。
出库数据更新：将出库的货物信息及时更新到仓库管理系统中，以便后续查询和管理。
通过优化出库管理流程，可以提高出库效率，减少错误和延误，确保货物的及时发货。
5. 强化安全管理
仓库安全是仓库管理的重要方面，强化安全管理可以保护货物的安全和员工的人身安全。
强化安全管理需要注意以下几点：
设立安全规章制度：制定仓库的安全管理规章制度，并确保员工遵守。
安全设施建设：安装摄像头、警报器等安全设施，加强对仓库的监控和防范。
培训员工：定期对仓库员工进行安全管理的培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过强化安全管理，可以预防事故的发生，保护仓库和员工的安全。
6. 信息化管理
信息化管理是现代仓库管理的趋势，通过应用信息技术可以提高仓库管理的效率和精确度。
信息化管理包括以下几个方面：
仓库管理系统：借助仓库管理系统，可以实现对入库、出库、移库等操作的自动化管理和数据的实时更新。
条码识别技术：通过使用条码识别技术，可以快速准确地对货物进行识别和跟踪。
数据分析和预测：通过对仓库数据的分析和预测，可以做出科学的库存管理决策，减少库存风险。
通过信息化管理，可以提高仓库管理的效率和精确度，减少人为错误和漏洞。
库管员岗位职责
1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
2、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列、存放整齐、数量准确。
4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号、性能，填写分明。
5、搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
6、完成处长、科长交办的其它工作。
