职业生涯决策方法有哪些？
常用的职业生涯规划的决策方法有5W法、SWOT分析法等。
1、 5W法
5W依托的是归零史的模式，从问自己是谁开始，如果能够成功回答完五个问题，基本就有了职业生涯规划的答案了。 5 个“W”是 Who am I ?(我是谁？) What will I do ?（我想做什么？）What can I do ?（我会做什么？）What does the situation allow me to do ?（环境支持或以下我做什 么？） What is the plan of my career and life?（我的职业与生活规划是什么？）
2、SWOT分析法
SWOT分析法又称为态势分析法，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。
管理者制定决策的四种方法？
当决策者知道如何决策时：
1、非民主主义：忽视下属的看法，完全按照自己的意愿，做出决策。
2、民主型：先不说自己的观点，让下属说出自己对这种事情的看法，然后综合自己的观点坐车决策。
当决策者不知道该如何决策时：
1、头脑风暴发：一个团队做到一块，每个人都说自己对这件事的看法，碰撞出思想的火花。
2、德尔菲技术：对一个问题，邀请涉及到的各方面的专家，让每个专家写出对该问题的书面报告，由公司成员总结归纳后将综合性观点返回各个专家，再让他们提出对该问题的意见，如此多次，最终形成统一意见。
长期投资决策的方法有哪些
长期投资决策分析常用的方法有：静态投资回收期法、净现值法、净现值率法、差额投资内部收益率法、年等额净回收额法等。 补充说明： 1、静态投资回收期法，是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。 2、净现值法，是利用净现金效益量的总现值与净现金投资量算出净现值，然后根据净现值的大小来评价投资方案。 3、差额投资内部收益率法又称“差额投资内含报酬率法”，是指在计算出两个原始投资额不相等的投资项目的差量现金净流量的基础上，计算出差额内部报酬率，并据以判断这两个投资项目孰优孰劣的方法。 4、年等额净回收额法指在投资额不等且项目计算期不同的情况下，根据各个投资方案的年等额净回收额指标的大小来选择最优方案的决策方法。
职业决策制订方法有几个
一、制订职业决策需要结合自己的性格、特长和兴趣。
职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。
二、要考虑到实际情况，并具有可执行性。
很多大学生刚开始时雄心壮志，一心想着出人头地。
三、职业决策必须有可持续发展性
职业决策不能够制订一个阶段性的目标，应该是一连串的。
决策的方法有哪些
决策的方法有综合评分法、比较分析法、名义群体法、特尔菲法、头脑风暴法等等，参与决策是培养管理人员的方法，年轻的管理人员通过参与决策可以逐渐熟悉公司所面临的关键问题。
决策是指决定的策略或办法，是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。决策是人们思维过程和意志行动过程相互结合的产物。
定量决策方法有哪些
定量决策的方法主要包括风险型决策、确定型决策和非确定型决策三种。风险型决策方法是指决策者在对未可能发生的情况无法作出肯定判断的情况下，通过预测各种情况发生，根据不同概率来进行决策的方法。确定型决策问题，即只存在一种确定的自然状态，决策者可依科学的方法作出决策。非确定决策方法是指决策者在对决策问题不能确定的情况下，通过对决策问题变化的各种因素分析，估计其中可能发生的自状态，并计算各个方案在各种自然状态下的损益值，然后按照一定的原则进行选择的方法。
如何使用最常用的决策方法
有以下两种方法：
一、硬技术方法。是以数理统计、数学模型和量化指标为基础，使决策具有科学、精确的特点。常用的“硬技术”方法有决策树法、排队分析法、模拟法等。决策树法是利用概率论，并且利用一种树形图作为分析工具；排队论运用数学方法使等待的队列与提供的服务之间保持平衡；模拟法是通过建模技术对真实的或已经存在的系统进行模拟。
二、软科学方法。是直接利用人的知识、经验和能力，对问题进行分析综合而做出的主观判断。常用的“软科学”方法有头脑风暴法、德尔菲法、方案前提分析法、提喻法等。头脑
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