人力资源计划的主要内容是什么？
人力资源计划的主要内容包括：
1.分析企业发展需要，结合行业发展前景和当前环境，推断未来人才市场供求情况；
2.结合招聘、培养和流动三种不同的人力资源供给渠道，确定今后的人才引进和培养政策；
3.结合岗位分析、绩效考核、薪酬分配等方面，制定有效的员工绩效管理机制和人才激励计划；
4.建立有效的绩效考核和更新机制，以防止集体性流失。
企业人力资源规划怎么做？
公司人力资源规划是在预测未来的组织任务和环境，对组织要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。公司要发展需要什么样的人，要多少如何，要既从战略出发对人力资源数量质量结构规划，并制定相应落实措施。
人力资源规划是公司人力资源需求供给平衡的保证。也是人力资源管理的纲要，为组织的录用，培训，考评，激励人员调整以及人工成本的控制等活动提供决策信息和依据，还是控制人工成本的重要手段，在没有公司人力资源规划的情况下，未来的人工成本是未知的人工成本的支出就没有足够的依据公司的效益就没有保障。
公司要做好人力资源规划，应当遵循以下七个步骤:
1、规划环境分析
2、人力资源存量分析
3、人力资源需求预测
4、人力资源供给预测
5、供需平衡对策
6、制定公司人力资源规划体系
7、人力资源规划的评价与控制
对于公司来说，要结合自身特点，从战略出发，逐层思考，做好公司人力资源规划。
求一份《神通公司的员工招聘和选拔计划》人力资源案例分析
- 题，哪位有的帮忙发一下，网上找到的都只有《神通公司的员工招聘和选拔计划》原文，并没有后续的案例分析
- 热心网友 18:13
我在写人力资源申请报告里的业务开展计划不会写，
- 人力资源的供求信息、整理储存发布和咨询；人力资源外包（不含档案管理）；人才职业培训和测评；组织人力资源、人才推荐。这几项的业务开展计划，我不会写，问题补充： 请求详细说明
- 写人事调动和安排
某厂制定明年一种产品的生产计划，人力资源部提出该厂实际生产的工人数量不多于130人，每人年工时为2400小
- 某厂制定明年一种产品的生产计划，人力资源部提出该厂实际生产的工人数量不多于140人，每人年工时为1920小时；市场部预测明年销售量至少是60000件;技术部核定每年产品工时为4小时，需钢材20千克；供应部说目前存钢材700吨，而今年要用去220吨，明年补充860吨，根据以上信息确定该厂明年生产能力。
- 60000大于等于X小于等于72000
