优秀员工应该具备哪些素质？
1 负责
勇于承担责任的人，对单位有着重要意义。一个人工作能力可能不如别人，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找他人原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
把每一件小事都做好
言必信，行必果
错就是错，不要找借口
让问题的皮球止于你
2 效率
要养成良好的工作习惯，高效是每个渴望成功的人所必需的，也是单位非常看重的。
心无旁骛，跟瞎忙说“再见”
量化、细化每天的工作
拖延是最坏的职业杀手
3 结果
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
一开始就要想怎样把事情做成
办法永远要比问题多
聪明工作而不仅仅是努力工作
没有条件，就创造条件
4 忠诚
一个对工作忠心耿耿的人，单位一般都不愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士。
站在上级的立场上思考问题
与上级分享你的想法
琢磨为单位创造价值
在诱惑面前经得起考验
5 沟通
不善沟通者，即便再有才，也只是一个人的才干；善于沟通者，哪怕一开始平庸，也可以边干边学，从而实现自己的价值。
沟通和八卦是两回事
不说和说得过多都是一种错
带着方案提问题，当面沟通解决
培养接受批评的情商
6 团队
团队提前，自我退后。不管个人能力多强，伤害到团队，一般走不远——不要认为缺了你一个，团队就无法运转。
服从总体安排
遵守纪律才能保证战斗力
不做团队的“短板”
要给自己“增高”
7 进取
一个人要跟上单位的步伐，单位要跟上时代的步伐。记住，一定要前进，停滞不前就意味着放弃，意味着出局！
以空杯心态去学习
不要一年经验重复用十年
挤时间给自己“充电”
发展自己的“比较优势”
8 低调
才高不必自傲，不要觉得自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。
不要摆架子耍资格
不要邀功请赏
克服“大材小用”的心理
9 成本
节约不是抠门，而是美德。不要把单位的钱不当钱，单位“锅”里有，员工“碗”里才有。而掌勺的，恰恰就是你自己。
报销账目，一定要诚信
不耍小聪明，不贪小便宜
珍惜工作的每一分钟时间
要力争最大收益
10 感恩
为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对单位有诸多抱怨？再有才华的人，也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。
工作给你的不仅是报酬
还有学习、成长的机会
如何做一个好员工？
首先，从用人单位角度来看看，喜欢什么样的员工？
一般来说，用人单位喜欢的员工有这么几点:
1.时间观念强，守时
2.工作有主动性思考
3.对公司忠诚
4.工作有热情
5.有解决处理问题的能力
总的来说，这个时代不缺有能力的人，缺的是靠谱的人。所以，在工作中，做到事事有回应，件件有着落，这是最基本的靠谱表现。
也是用人单位看重的职业素养和工作品质。
其次，从我们自身来说，在工作中受欢迎呢？
一份工作，可以是我们的安身立命之本，也可以是我们积累经验，获取更大发展的平台。
无论你对这份工作的打算是长久还是暂时，都要有一种活在当下的心态。
活在当下，看上去有点虚，其实这是一种专注当前事情的理念和心态。专注你当下做的事情，就能更好地解决工作中问题，把工作做好。
工作效率，是衡量你工作能力最基本的指标。
相信每个用人单位都不会喜欢养一个闲人，还给发工资。
所以，注重提高自己工作能力，专注做事，走到哪里都会受欢迎。
最后，自己怎么做，成为受欢迎员工？
当花绽放，会吸引蝴蝶。
与其琢磨自己是否受欢迎，不如专注自己成长，让自己成为更加优秀的人，自然就会成为受欢迎的员工。
1.做一个成长型的人
遇到困难，说没办法的人，是固定型思维；想办法找解决方法的人，是成长型思维。
培养自己的成长型思维，在工作中专注做事过程，更容易把事情做好。
2.做一个靠谱的人
前面讲过，一个靠谱的人，是“事事有回应，件件有着落”。
这种靠谱不是在大事做到，而是从生活工作中，每一个小事情上，都能做到。日积月累的习惯，会成为你的品质标签，靠谱，是对人最高的评价。
3.做一个自律的人
自律，不是对自己的束缚，而是为了拥有生活的自由选择权。
自律，不仅仅是形式上的时间管理，而是从内心意识上，知道自己的目标是什么，自己要获得什么，知道能做什么，不能做什么。
4.做一个主动性的人
主动性，可以让工作不再是养家糊口的工具，不再是别人塞给你被动做事。
你可以想象一下，在你做事时候，你主动去寻找产生问题的原因、分析问题性质，找到解决办法，最终完成这项工作。
你的收获，除了成就感和价值肯定，还有一份工作经验和能力提升。这些收获，都将成为你工作一步一步走向优秀的台阶。
做一个受欢迎的员工，不是为了迎合受欢迎改变自己；而是为了让自己更加优秀去精进自己的能力，在成长中实现受欢迎的状态。
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@伊说说
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送员工什么礼物好
送员工礼物可以选择柴米油盐、家居生活用品、零食、饰品、办公用具等。
礼物是在社会交往中，为了表达祝福和心意或以示友好，人与人之间互赠的物品。礼物是送礼者向受礼者传递信息，情感，意愿的一种载体。通常是人和人之间互相赠送的物件，其目的是为了取悦对方，或表达善意、敬意。礼物也用来庆祝节日或重要的日子，比如情人节的玫瑰或生日礼物，不可不送。礼物也可以是非物质的，中国古代有千里送鹅毛，礼轻情义重的说法，表示礼物的价值在于送礼者的善意和心意，而非礼物本身的价值。礼物不需要太贵，只要表达了心意就可以了。
好员工的标准 这些你都做到了吗
1、对工作有一种发自内心的热情和主动精神，每天都在问自己，这件事能不能做得更好些、更快些、更省些。
2、工作主动，发现问题想办法解决，从不强调客观原因。
3、让自己掌握一门技能,努力使自己成为一个别人无法代替的人。
4、思想活跃、不拘泥于传统,善于把握机会,敢于担风险。
5、自己的命运自己掌握,不喜欢循规蹈矩,喜欢另辟蹊径,把挑战看成机遇。
6、有强烈的责任心、事业心,知道坚持才是最大的赢家。
7、把工作作为一种乐趣,不以挣钱为目的。即使被老板冷落也不气馁,不放弃努力,相信是金子总会发光。
什么样的员工能称得上“好员工”
1、多做事，并能保质、保量、提前完成领导交代的工作
2、按时上、下班，注意细节
3、乐于助人，每天保持笑容
4、多学习，向老员工请教，尊重他人
5、保持良好的自我形象
6、勇于接受有困难的工作，并想办法在规定的时间内把它办好。
7、和同事及领导保持必要的沟通，建立良好的人际关系
8、保守公司密秘。
如何管好自己的员工
在一个团队当中，领导干部要起着管理的作用，用制度来进行管理员工应该来说是比较通用的情况，除此之外，还可以如何管好自己的员工呢？
方法/步骤1
让员工自己管好自己，让员工明白单位是不养闲人的，要想在单位有一个好的发展，必须要为单位做出一些事情。
2
要为员工的价值创造条件，也就是要懂得投资员工的大脑，搭建合适的教育培训平台，为员工的发展创造条件。
3
要让员工明白，干工作不是每一项工作都是顺利的，总会遇到一些困难，在困难面前要自己先想办法解决困难。
4
要让员工充满自信，相信在单位是可能通过自己的努力来实现自己的愿望的，让员工看到希望是很重要的事情。
5
要让员工不单单是要有想法，关键是要有所行动，员工的想法当然重要，但要让其明白，行动才是最为重要的。
6
要让员工克服抱怨，不要总是有什么不满意的地方就抱怨这样抱怨那样，要让其明白这样是对其没有好处的。
怎么做好一个好员工
我们每个人都想做好员工，做好每一份工作，那么怎样才能做好员工呢？下面为大家揭晓。
方法/步骤1
第一：勤学好问精神。当我们入职到一个新的工作的时候，我们是觉得非常陌生的，我们需要经过公司的培训，前辈的指导才能做好自己本职工作，为了能够不拖累任何人，我们需要多问多做多配合，才能帮到其他同事，从而在工作上取得很大的进步，才能做一名优秀的员工。
2
第二：乐于奉献精神。在职场上，我们已经能把工作很好的完成了，但是在一些其他的方面，比如加班，临时交代的任务或者是帮助同事等事情，这些时候，往往需要我们乐于奉献自己，帮助公司度过难关。
3
第三：增强业务知识。在职场上，我们需要不断进取，不断学习，不断接受新事物，这样才能在各自的岗位上发挥自己的极限能力，可以参加班后培训，网课学习，只要是对工作有帮助的，都可以来作为充实自己的法宝，这样，在工作中才能知道最好。
怎样管理好员工
员工是指单位中各种用工形式的人员，包括固定工、合同工、临时工，以及代训工和实习生，下面大家来看一下怎样管理好员工。方法/步骤1制定合理的薪酬制度，可以让公司员工乐于被管理，接受公司的各种安排。
2甚至加班加点完成任务，合理的薪酬制度是员工的精神催化剂。
3设置好晋升渠道，让员工明白现阶段的努力是为了将来更好的收获。
4为员工提供舒适的工作环境，尽可能考虑到员工的家属家庭情况。
辞退员工怎么说比较好
辞退员工对于每一位管理者来说都是一件需要深思熟虑的事情，那么辞退员工的时候要怎么说才比较好呢？下面就来介绍一下
方法/步骤1
首先要知道我们要做的是让员工被辞退且对公司尽量的减少意见，避免矛盾的冲突，尽量减少对公司的影响
2
接下来，需要了解该员工会被辞退的原因，要对员工进行分析，了解他的优缺点
3
明确告知员工为什么会被辞退，尽量将问题直接指出来给员工，让员工知道自己的不足。
4
列出法律依据，并按照法律规定单位应该支付员工经济补偿或者不支付员工经济补偿。
5
签订离职协议，并结算清工资，单位开具解除劳动关系的证明。可以和员工协商将解除劳动关系的证明由辞退改成协商离职。避免给员工以后造成影响
6
用人部门与人力资源部要有明确的分工，统一口径，密切配合，知道谈话的底线，拟定几个谈话方案，本着尊重、坦诚的态度与员工沟通
如何做好员工业务培训
我们在日常的工作中，员工的业务能力会直接影响着公司的运转和效益，那么，做好员工的培训非常重要，如何做呢？
工具/原料
- 费用规划
方法/步骤1
制定长期规划，我们应该为员工的发展制定一个长期的规划，对于这种培训来说，比较经济实用。
2
确定重点培养对象，我们还应该注意，可以对一些重点需要培养的对象，做好日常的重点关注。
3
在工作中要能够区分不同的人员类型，培训要有针对性，对于不同岗位的人分别实施，因材施教。
4
要注意区分不同的等级，对于中层干部和普通员工，培训自然不能一概而论，而是要区别对待。
5
做好培训的总结和考核，培训完成以后，我们应该多去总结和提高，以免今后更好发展。
店长如何管理好员工
1、无规矩不成方圆，建立与完善店内制度并坚决执行。规范制度，能够让店铺的经营有序，制定标准，可以让员工的行为符合标准，以便提高管理效率。合理的规范能够帮助员工正确的做事情，但如果违反了原则上的问题，该严肃处理的时候还是要严格处理，按照员工管理制度来执行，该处罚还是要处罚。如果处罚之后觉得处罚过重，可以放下管理的架子主动和员工沟通，关注员工的情绪，加以帮助和关心，让管理更加人性化。
2、和每个下属都进行充分的沟通，了解员工并把他们安排在合适的工作岗位上。要想真正的管理好员工，就需要了解员工的真实想法，沟通的好有助于工作的开展，也有助于一些误会的消除。深入的了解每一个员工，建议最好和每个员工都进行充分的、单独的交流，这样可以让员工感觉到自己的重要性，也有助于和员工用心沟通、了解他们的想法、需求和期望等等，从而发现每个员工的特点和特性，才能够合理的安排合适的工作岗位，做到知人善用，合理的部署人员的安排，才能够有效的提高门店的经营效率。
3、激励下属，让员工更加快乐的工作。善用各种激励手段，可以提高员工的工作成就感，让员工从心里产生动力并做的更好。可以在晨会的时候多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题。同时店长也是一个团队的教练，营造轻松愉快的工作氛围才能够让员工拥有快乐的心情，更好的服务顾客，快乐的工作。
4、让员工适应你，配合你开展工作，可以与员工一起工作。店长不能只说不做来树立威信，整天待在同一个地方也不利于了解员工，可以每天抽一定时间参与到一线员工的工作中去，以身作则，一视同仁，以自身的能力来感染员工，带领大家一起工作，和大家一起成长。
2018春节员工福利发什么好
1、大礼包。大礼包里面可以装各类网红果脯类零食，很受年轻员工的追捧。
2、四件套。四件套是生活必需品，包装看起来相对大气，适应面广。
3、购物卡。购物卡的准备对于公司来说较简单。还可促成与各大零售商的合作，员工的选择也较为自由。
4、现金。对于员工来说很实在，对于公司来说是最省心的，但是缺乏人情味和新意。
5、地方特产。对员工来说具有新意，对公司来说能够显示出公司对福利准备的重视。
